Browsing byAuthorJosserand, EL

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Issue DateTitleAuthor(s)
2004-01Du bureaucrate au stratege: la difficile transition de roles des ressources humaines dans le secteur publicJosserand, EL; Teo, ST
2016-06-21Exploiting Social Media potential to leverage innovation: a case studyBarlatier, PJ; Josserand, EL
2004-01Gerardo Patriotta: Organizational Knowledge in the Making: How Firms Create, Use and Institutionalize KnowledgeJosserand, EL
2016The innovative power of network dynamicsJosserand, EL; Clegg, S; Pitsis, T; Mehra, A
2008-01Interorganizational relations and collaborationJosserand, EL; Pitsis, TS; Clegg, S; Bailey, J
2012-01De l'identification au discours identitaire vers l'engagement et la résistance : un modèle intégratifJosserand, EL; Gagne, JF
2012-01De l'identification du salarié au discours officiel à l'intention d'action : la mise en évidence de profils ambivalents combinant engagement et résistanceGagne, JF; Josserand, EL
2009-01Le piege identitaire: les difficultes de developpment d'une communaute de pratique.Dameron, S; Josserand, EL
2012-06-06Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens : une étude exploratoireJosserand, EL; Villesèche, F; Bénédic, M; Barlatier, P
2019Lean structure and social media: delivering open innovation promisesBarlatier, JP; Josserand, EL
2014-05Networks as Media for Nostalgia in an organisational ContextBardon, T; Josserand, EL; Villesèche, F; Niemeyer, K
2009-01Orange Brand Launch in France - inside=outside brand transformationJosserand, EL; Coumau, J; Riesenbeck, H; Perrey, J
2015The Past ConnectBardon, T; Josserand, EL; Villeseche, F
2012-01Penser les pratiques organisationnelles comme des morales avec Michel FoucaultBardon, T; Josserand, EL; Germain, O
2016-07-09Regulation and the dynamic adjustment of public-private governance: The case of Port Botany, SydneyJosserand, EL; Kaine, S
2013-01Strategically aligning a culture of ‘open innovation’ in organizationsRandhawa, K; Agarwal, R; Josserand, EL; Grimmer Martic